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我国有句古话,叫做慈不带兵、义不行贾。

当领导的人,假设没有一份“心如铁石”,以及强硬的手腕,是难以带领职工和团队的。只是要求赏罚分明远远不行的,你有必要强有力地把你的指令履行下去。

要做到这一点,就不能让你的职工总是把“老好人”这样的词放在你的身上,你有必要做一个够“狠”的人。高层如此,中层也是如此。

办理说简略一点,便是“纠错”,让那些做错事的人可以知道自己的过错,以便更有功率地干事。但人都有慵懒,好逸恶劳,吃软怕硬等等,这些都是大多数人或许或多或少存在的现象。你要纠正他人的过错,你就要严峻地批判,乃至处分那些做错事的人,这便是咱们俗语说的做坏人——不怕开罪人。不然对方或许就不会把自己的“过错”放在心上。

这是十分实际和明显的道理。可是企业办理中勇于、长于做坏人的人很少,多数人乐意充做好人。这便是咱们办理上面对的最大窘境:既想办理有功率,又不想开罪人。

高层不狠,中层不坏

中层不坏,累死全军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。许多时分,不是中层不行坏,而是高层不行狠。你是不是可以狠得下心往来不断强逼中层去做坏人。

美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时提到,“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到作业,我扮好人、唱红脸,他做伪君子、唱白脸。”

他在任101空降师第2旅旅长时,索尼·塔克是他的主任顾问,每次有人让他不高兴的时分,他都会告知他一声。过不了多久,就会从近邻那边儿传来索尼·塔克的大声呵责:“店员,过来,你让咱们上校不高兴了。他不高兴,我就难过;我一难过,你中饭就别吃了。”

理查德·尼克松从前这样解说自己办公厅主任霍尔德曼的作业,便是要确保其他人远离总统的两间办公室,办公厅主任要替总统做总统不喜爱的作业:当面对质、批判责备、纪律束缚。

霍尔德曼要充任辞退职工和凌辱咒骂他人的人物――而且“假设有人真的想见总统的话,就有必要先来见他”。尼克松乃至毫不掩饰地说:“霍尔德曼承当的作业是白宫最为恶劣的作业。”“霍尔德曼便是我的擦屁股男孩”。

科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人敬重的领导人,但他们毫不掩饰自己便是经过让部属去做坏人来到达自己办理的意图的。

许多国内企业,特别是国有企业办理“松散乱”,很多的“低老坏”问题长期存在,这与各级干部不肯做坏人,特别是高层领导的“思维定位”有很大的联系。实际上,国内许多闻名的老板都不是心善的人,像任正非、董明珠等对自己的部属要求的都很严。

作为高层,你要想带领一个团队管好一个企业,你就要可以狠的下心来,一方面不要怕开罪你的中层干部。下面有了问题,不要追查底层职工的职责,而是要追查中层干部的职责。你只需这样做了,中层就会抓住下面不放,就会振振有词地扮演坏人的人物,一级抓一级便是这样构成的。

另一方面,关于那些不肯开罪人的中层干部,特别当你需求他扮演坏人人物的时分,他却缩头缩脑,无动于衷,你不要忍受他,要可以狠下心来调换他。不然最终出来拾掇乱局的必定是你,而不是你的部属。

意大利闻名政治家尼科洛·马基雅弗利从前说过这样一句名言:

尽管让人们既惧怕你又喜爱你是种很抱负的情况,可是当你有必要两者选其一时,假设想取得和坚持权利,那就应该挑选让人们惧怕你。

你只要阅历过了,你才会理解这句话的真实意义。


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